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排他性缺失-印度防御策略的考量
2019年10月23日
高可支付性和低价名牌仿真技术,为医生和病人(有限情况下支付者)从创新牌转向仿真技术提供经济激励
随之而来的品牌量和市场份额快速下降是品牌面临排他性损失的首要关注点局部量侵蚀似乎不可避免,但通过战略创举可减轻品牌下降程度
最新白皮书探索数项战略选项 创新公司准备即将到来的LEES和泛型竞争设计LE策略时的一个重要考量是理解LE对市场动态演进的影响
QVIA南亚咨询团队广博商业策略背景使它具有提供这种洞察力的独特性
2019年到2028年 合并总和近似5亿美元的药销量有风险 丧失排他性,近似单2019年和2020年就有2.1亿美元风险
但这些创新牌目前为受影响的公司贡献20%至60%的收入,主要是在印度的多国公司。
排他性损失可能指产品价值结束(以及收入流),LoE自然是一个产品生命周期的里程碑-类似于市场启动-应当从战略上规划并管理以确保投资最优回报
排他性缺失允许泛型竞争出现,给各种利害相关方提供选项
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