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驱动右方对话
综合证据规划:构建商业案例,实现值
2024年3月19日
医生、支付者、决策者和病人依赖证据决策生物药理产品生命周期的每一阶段开发或商业化处理的组织总有证据变量无法控制综合证据计划(IEP)是一个战略框架,用于识别、优先排序并随后消除证据漏洞,否则可能影响采纳和补偿
通过倡导综合证据规划,医疗队可帮助增加成功概率在某些情况下,他们可能遇到对IEP投资的阻抗利害相关方可能认为这项努力冗余于另一集团的战略或项目他们可能表示担心创建IEP需要多少时间和预算或他们可能反对编译IEP
医疗队克服这些反对意见既是可能的也是值得的
举例说 IQVIA启动优异研究发现 优异发射比其他发射多47%IQVIA的其他研究表明,采用IEP可提高证据制作过程的效率,通过驱动跨赞助者操作重复努力减少17%
通过我们的集体经验,我们找到了成功获取资金并实现伟大的IEP的两个关键点:构建商业案例证明IEP合理性,并采取一种战略方法实现IEP的价值
构建商业案例综合证据规划
与商业案例一样,目标是说服利害相关方投入时间和预算建设IEP聚焦回答一些基本问题:IEP预期收益是什么需要多少钱组织将如何实现
IQVIA和其他行业研究帮助强调潜在效益,但也有一些组织特有优势可突出必威手机APP例如,如果RWE、Biomarce、Health Economics和结果研究以及医疗事务团队在单行作业,效率低的设计和数据分享损失了多少时间和钱?有多少战略契机因缺少通信协作而错失
破解漏洞使得有可能以更高一致性和效率识别和处理证据需求,同时保持高科学完整性医务处可主动牵头绘制跨功能需求图并跟踪证据逐步开发循环产生的另一个好处是临床利害相关方及早积极参与IEP关键是获取临床验收并愿意将输出输入临床开发计划
从成本上讲,IEP可开发管理初始开发可能需要其他团队成员半天时间如果供应商参与,则可能有一些外部成本,但IEP也可以通过更综合化的规划和/或减少重复工作帮助避免其他成本
一旦你有一个清晰策略为IEP获取资源-在社会化思想后建立安全内部支持和动向-站出来说明事理
实现IEP值
经验证据规划生成数键学习 如何从IEP获取最大值
- 具体化范围听上去很简单:文档证据需要和漏洞优先排序转进学习规划实践上,像探长一样接近过程有帮助发现组织时不做假设真的需要成功驱动所有近期证据解决特定资产关键监管问题也许是合情合理的或组织处于后营销状态 竞争者发布制造关键漏洞 面向病人端点
- 连接范围更广的优先事项和业务结果部分连接应有机化地建立并获取利害相关方批准商业案例可别停在那有意在整个组织内循环-特别与临床团队这可能发现特定团队有新证据需求或正在开发可能对其他功能有价值的证据
- 继续融入临床开发计划关键医疗事务 保持集成开发程序诚然,临床开发团队可能有自己的项目和利害相关方在玩游戏努力保持IEP工作与这些努力的联系最理想的是,IEP领导者将具有深入知识和经验,聚集人民、功能和思想,消除全开发中的证据空白
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