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白皮书
合伙解决新生物药
替代外包策略提高成功概率
白皮书讨论面向新生物药店具体定制的结对式解决方案整体生物药厂市场这一段的巨大进步,即使每家公司可能只有一或二件资产,总管道约相当于全行业管道的三分之二。新兴生物药店与服务提供方充分协作外包安排服务良好必威手机APP在一个日益复杂的药物研发和保健环境里,公司证明价值极为重要,即使意图获取或证明概念后超出许可使用权资产从事务化向完全综合外包伙伴关系选项的过渡在这方面可大有裨益,因为它使公司能够利用合作伙伴的治疗专长、资源配置能力和组织基础
必威手机APPeBP组织(新出现生物药理组织)在向保健提供者和病人提供新疗法、装置和诊断方面,在一系列治疗领域和未满足医疗需求方面发挥越来越关键的作用。
EBP公司通常对一二项资产有激光聚焦度,从创业到成熟度不等,正式到虚拟组织不等。管道强健化,4700多项药物标识程序开发中,根据最近BIO产业分析,相当于全行业管道71%
EBP公司高增长创新引擎、大中型生物药店组织、公私营投资者和其他利益攸关方正在要求制定强有力的策略,以展示、驱动和交付最大投资回报现代EBP执行团队正越来越多地探索与服务提供方全面协作外包安排,作为其总体组织策略的一个主要部分。
本文是一系列文章的第一部分,旨在帮助EBP执行人及其团队成员更好地评估全过程开发与商业化中“合伙式”外包方法的价值,以及绘制适合组织需要的适当方法的潜在方法本文通篇使用“合伙型”表示EBPs与全球临床开发和商业服务提供商之间的协同服务约定,不应被服务提供商误译为金融投资
混合环境变换值
运营创业组织,或甚至是相对成熟但仍小EBP组织,背负巨大权重和广泛职责。EBP执行团队通常使用单指针或治标区,有限资产和小型高度敬业组织产生某些长处 — — 精简基础建设和敏捷性 — — 但也带来独特的挑战,即有限/约束资源配置、临床和商业功能方面的专门知识空白以及跨程序进程和关系缩放能力,仅举几个例子
EBP开发临床资产要经过后期阶段开发,如果EBP开发公司与大药厂结为伙伴,则现在要求这些组织实施二级和三级开发,而不是与大组织合并或联合开发
即使是意图获取或根据概念证明过期使用,对强临床实验数据的需求对与未来伙伴分享至关重要。多层证据体系证明最小值, 更多证明综合值故事最有说服力 遍及开发的各个阶段
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