世界各地的Medtech公司都在提出这些问题并努力寻找最有效管理商业团队的方法,以维护关键关系并实现价值

网络研讨会聚集业界专家概述Medtech公司如何用多渠道策略修改商业模型,以应对直接COVID-19相关挑战并支持较长期商业成功

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世界各地的Medtech公司都在提出这些问题并努力寻找最有效管理商业团队的方法,以维护关键关系并实现价值

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CoVID-19期间:隔离和重入
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5月6日2020

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金融目标和市场力量表示Medtech公司已重新思考传统商业模式-后来COVID-19必威手机APPMedtech行业游戏变换显示Medtech制造商在保健中的重要性并强调需要加速商业模型修改

必威手机APP当我们同心协力不顾当前气候继续保健工作时,重要的是要依赖我们所知道的东西。必威手机APP保健专业人员面对面观察的能力大为削弱,但与保健专业人员和病人通信并向他们提供相关信息的需要比任何时候都大。

后COVID-19访问仍然只面向那些被认为“基本条件”者会怎么样?未来对Medtech行业的现场代表长什么样如何为HCP客户增值、保持业务轨迹并降低风险而无能力亲临HCP

世界各地的Medtech公司都在提出这些问题并努力寻找最有效管理商业团队的方法,以维护关键关系并实现价值

网络研讨会聚集业界专家概述Medtech公司如何用多渠道策略修改商业模型,以应对直接COVID-19相关挑战并支持较长期商业成功

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  • CoVID-19即时对Medtech商业市场的影响
  • 例子Medtech公司迄今所做的改变
  • 快速分解策略并保持与HCP畅通通信线而不面对面交互
  • 最佳实践装备销售Reps有效远程接触
  • COVID-19后预期商业模型变化


讲演者

  • Jaime Thompson-VP和GM合同销售和医疗解决方案IQVIA
  • William McClellan-CEP牵头人
  • Julie Buren-IQVIA策略提供开发副主管
  • Charles Garrett-IQVIA商务培训主管
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