如果要在复杂和快速变化的全球市场中取得有意义的优势，药物预测需要更具整体性、合作性和战略性。
通常情况下，预测活动是临时的、被动的、在最后一刻才进行的，并且没有对市场或治疗领域的深入洞察，而这些深入洞察能够给它们带来真正的战略权重。betway必威怎么提款学习如何利用技术作为流程创新的平台，帮助将财务方程式转化为真正的战略情报。
此外，公司内部用于预测的基础设施和流程可能是分散的，且不协调的，有多个来源(财务、销售、营销、医疗、市场准入)。价格等)、不稳定的需求、预测专业知识的差异、快速扩展的数据源的使用不一致，以及技术、工具或流程缺乏标准化。
在整个组织中整合这些活动，预测不仅是一种核心战略资产，而且是一种更有效地竞争的手段。公司可能希望进行内部整合，但这需要投入大量的时间和资源，而且需要进行受需求波动影响的活动。
通过外包给战略伙伴，组织可以利用专门的技术和专业知识，有能力和灵活性来管理需求预测的高峰和低谷，再加上领域专业知识，将预测放在他们的整个环境中，作为基本的竞争差异化。
在一系列现场和海上能力的支持下，战略合作伙伴可以建立独特的流程来整合、精简和优化所有业务级别的预测，同时确保这些预测在正确的时间包含正确的信息。端到端预测解决方案可以根据业务或品牌周期中出现的需求范围进行定制，并利用来自各个涉众的输入。