咨询

RWI（第四阶段）

• 实施回顾性文件审查研究以资助疾病和前瞻性研究，以在现实生活中获得临床结果。
• 根据COFEPRIS的指南，实施主动药物保护研究。
• 医学写作服务，协议开发，数据管理，监测，统计分析和出版物。

嘿

• 卫生技术评估的开发和调整以将其提交基本条件，包括马尔可夫模型必威手机APP，离散事件模拟和动态传输模型。
• 开发系统的修订，荟萃分析和间接比较
• 制度价值建议的设计。

预测

产品或投资组合的销售预测，为高度专业产品构建预测模型。

地理扩展策略 /市场进入

市场进入或扩展到其他市场的策略的定义。

参与市场策略

市场细分定义策略，以及利用机会的必要结构。

激励补偿设计和策略

销售部队激励计划的设计。每个领域的配额定义。

医师联系

鉴定KOL用于特定诊断和构建治疗病情的医生影响网络。

基准测试

分析细分市场或市场中的最佳实践。

启动策略

设计计划或计划要素的设计（景观，预测，定位，市场潜力，患者旅程）。

耐心的旅程

通过诊断，治疗和随访从怀疑阶段捕获患者经验的所有阶段，从所有相关个人的角度了解整个过程。

利益相关者映射

在包容和购买过程中对决策者的识别和区分（公共和私人）流程，以及对决策驱动因素（财务，临床等）的理解。

医师发现

获取用于营销目的的医师特定信息。

投资组合策略

投资组合或产品采集/许可策略设计。

定价策略

为私人和公共渠道访问新产品（通过处方或分子）的设计和价格建议，以及鉴于其竞争性环境，对处方和购买障碍的理解。

访问策略

制定访问策略（创新定价模型，了解和购买障碍，目标医院的优先次序以及对CSG（总保健委员会）的分子包含和购买分子的角色和访问职责的定义，医疗和商业团队）必威手机APP机构。

初级情报和战略数据：PMR

信息是直接从参与者的有关市场的直接生成的，例如ATU，消息回忆，价格灵活性，满意度，品牌跟踪。

促销策略

最佳组合促销组合的定义，用于面对面促销和多通道营销。

资源优化（销售人员尺寸）

对医疗，医院和销售点促销团队的创建，重组和评估。

销售人员部署：TMS

创建，重组和评估医疗，医院和销售点促销团队。

定位和细分

基于市场或定义投资组合下可用的变量的医师，医院和销售点的识别，差异化和分组。

ROI测量

在销售点上建立促销活动的投资回报。

Channel Dynamics™

通过一组医生来监视对不同市场的促销投资的影响。