对于任何将其第一个产品推向市场的生命科学公司来说，“商业化待办事项清单”的漫长，并由一个关键的战略决策打断。我们需要什么市场数据？需要哪些技术组件？我们必须有什么应用？我们应该建造什么与购买与租金？
他们通常在短短18个月内必须团结起来或访问整个商业组织和基础设施。幸运的是，预计他们的首次营销批准的公司不必一个人做。从以前去过的人那里可以学习一些教训，并且鉴于最新的技术进步和服务交付模型，可获得的新选择。
以下页面是通过决策迷宫的指南，借鉴了我们与面临同样挑战的行业领导者合作的经验。我们对新兴公司所需要考虑的内容提出了想法，因为它们站在平台和将支持商业企业的应用程序中，同时避免了使许多较大的商业公司远离高峰运营效率的陷阱。
定义目标
当今最先进的生命科学公司接受商业运营能力是一种战略差异化。运营功能可以用作管理商业模型，提高一致性，降低成本的引擎，并最终支持确定市场成功的关键决策。该功能必须设计为：
- 解决多方利益相关者环境并启用跨职能对齐
- 从多个不同的数据源中获取最betway必威怎么提款佳见解
- 在需要时提供业务关键信息
- 提供早期警告以实现积极的快速干预措施
- 规模跨国，特许经营和商业部门
- 支持跨多个渠道的进入市场策略
- 与可以帮助涵盖各种数据和技术资产的全部信息深度和广度的服务提供商互动
支持这些努力的基础架构必须容纳大数据分析（不仅仅是简单的查询），并充分利用云计算和软件作为专门为生命科学行业设计的服务（SAAS）解决方案。在建立基础架构时，公司应考虑整个信息和技术需求的范围，而不是孤立地解决各个应用程序或工作流。所有不同组件的互操作性是优化商业组织的关键。当所有必要的工具和资源都设计为共同工作时，工作流程会简化，数据交接将最小化，所有内部利益相关者都可以从中央数据存储库中访问“真相的一个版本”。