介绍
每年，品牌团队都面临着同样的问题：我们如何提高品牌绩效？除非有新的临床数据证明疗效或支持新的适应症，否则必须使用现有标签。
品牌团队通常很好地了解市场上已经上市并有业绩记录的品牌可以改进哪些方面。然而，他们通常不太确定如何改善最近推出的表现不佳的品牌。
在这两种情况下，品牌团队都很难确定哪种绩效杠杆将产生最大的影响，从而提高品牌的整体绩效。哪些投资将产生最大的影响？成本是多少？在没有任何具体行动的情况下，他们做出这一决定，充其量只是一种有根据的猜测，最坏的情况是一种冒险。
然而，有可能依靠基于证据的框架来决定将重点放在哪里，从而有效地提高品牌绩效。在这里，我们描述了一个新颖的新框架（如此独特，事实上，一项专利正在申请中），通过量化各种策略可能产生的影响来降低品牌决策的复杂性。