”Eroom定律是观察药物发现变得慢,每天更贵。这个现实是阻挠制药行业迅速带来新的药物市场的能力,现在是时候改变了。开发一种新药的成本翻了一番自1950年以来每九年,这意味着我们花的钱今天只开发一个成功的药物将会覆盖成本开发90药物70年前,考虑通胀调整后。
这是一个站不住脚的模式,扼杀创新潜力和阻碍了财务收益。
大多数生物制药企业在投资组合更有前途的分子比预算制定。巨大的开发成本,选择少数产品发展——基于他们的战略目标,风险承受能力、市场需求和发展资源,是公司最重要的决定之一。
的一个关键决策点开车Eroom定律是执行的行/不行的决定的资产组合。这个决定着投资组合经理和委员会确定的价值和风险资产与其他资产。那些团队收集数据和观点的多元化集团内部利益相关者,包括临床策略、临床开发规划者、统计和商业团队以及研发。虽然每组股票数据与投资委员会做出决定,他们很少一起工作。这是一个问题。
今天的决策过程未能为专家参与有意义的技术提供了一个框架对话框的每个资产的投资组合。相反,投资组合团队决策基于静态、孤立的数据集,通过自己的视角解读。
他们仍然可以选择一个有前途的候选人,但它可能不是最好的选择。和没有能力模型不同开发场景或者一个技术框架讨论选择跨团队有不同的背景,很难找到最好的最大值和最小风险的前进道路。
如果投资组合决策不是一个数据收集问题,团队提交数据到决策委员会的“黑盒”——而是“玻璃盒子”,使整个决策过程透明和各方动态吗?
4步骤实现的“玻璃盒子”方法在投资组合决策
药物开发领域是非常危险的因为药物开发周期长、利率高的失败。此外,在许多情况下,领导人严重权衡决定基于固有偏见,没有深度和整体风险状况的了解候选人,现实的开发成本与回报,或机会的风险,结果不追求其他的选择。
制药公司可以减少这些风险和偏见采取更开放的投资组合管理过程和使用数字平台,允许更精简的数据共享和分析。下面是四个关键的心态变化,需要意识到这一点:
- 选择价值意义的措施。这种转变首先创建一个开放的、valuation-centered文化在项目组合管理。临床发展计划应该是由一组特定的措施——价值预期净现值,预期数量的患者,首先市场的可能性——这是可测量的,并允许fact-centered讨论每个资产的价值驱动因素。这些措施必须显式地考虑风险价值,以及允许资产之间的横向比较,他们的潜在价值和符合公司的总体任务和目标——所有有形的,可测量的方法。
- 建立正确的临床开发计划。投资组合决策团队并不总是“深潜水”到临床发展计划(CDP)——通常是由于缺乏时间或足够的基准数据。然而,主要投资组合团队认识到小CDP假设的变化使大上市时间或总成本的差异。今天最好的组合团队构建定制的cdp为每个候选人的关键因素和评估这些计划的成本和时间。
- 寻求迭代跨功能的反馈。成功的关键决定投资调整左右讨论基于利益相关方的反馈跨职能。在许多成功的生物制药公司,投资决策者允许多个轮反馈在每一轮的计划,而不是只接受一个静态的“最佳”提交从每个官能团。方法允许模型与整体的“压力测试”和更新信息,和它鼓励双向沟通,组织可以看到当前的任何资产评估在发展。
- 做假设检验一种习惯。今天大多数公司只开发1 - 3中的每个资产开发的场景,因为所涉及的时间和精力。如IQVIA的工具管道架构师,使这个过程简单快速,给公司的自由生成尽可能多的场景所需要的。是否测试开发假设对于每个候选人和开发替代临床开发计划确定最优试验设计,或查看其他迹象表明,平衡风险的关键,时间和成本,到达最优计划。
击败Eroom定律
这四个方法允许投资集团整个投资组合更强有力的工具来比较的机会,发现协同效应和调整投资战略目标最大的结果。通过构建更好的数据到他们的投资组合决策,开放的双向沟通渠道,并减少所花费的时间收集和综合数据,制药公司做出更好的决策,更快。和灵活性允许团队不断验证候选人他们选择是否继续代表最好的前进道路,或者如果新信息表明它是减少他们的损失,继续前进的时候了。
当公司将更好的投资审查程序与先进的数据分析工具,他们可以击败Eroom定律,给他们信心,让他们得到最换取他们的投资。
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