制药行业面临着持续的压力来减少成本,提高新药发展的速度,以及适应不断变化的全球监管环境。药物开发的成本继续上升,这样做的速度超过了预计为制药公司净营收增长。这是一个不可持续的场景;一个行业领导者需要重新审视企业的性质要求未来的成功在这个不断变化的市场。
大型跨国制药公司使用广泛的内部基础设施,以支持疗法的发展。而使用第三方服务提供商允许灵活性的方法编制功能临床监测或安全报告,许多人继续依赖内部流程和系统的所有权。
盈利能力、竞争力和越来越大的压力,需要加快发展,许多人转向软件即服务(SaaS)的解决方案,简化管理的信息技术基础设施的快速发展的景观周围的药物开发。然而,大多数继续挑战这些解决方案集成到现有的框架内的工作是如何实现的企业跟上不断变化的景观临床发展创新。
也许,而不是继续自己的过程和系统的组成功能即使工作在很大程度上是由第三方提供的资源,一个可以考虑的战略捆绑的资源,流程和技术管理在第三方组织。