如果要在复杂而快速变化的全球市场中赋予有意义的优势，则制药预测必须更加整体，协作和战略性。
预测练习常常是在最后一刻进行临时，反应性的，并在没有深入了解市场或治疗领域的无深刻见解的情况下，这将使他们真正的战略重量。betway必威怎么提款了解如何将技术用作流程创新的平台，以帮助将财务方程式转变为真正的战略情报。
此外，公司内预测的基础架构和流程可能会分散且一致性不佳，并具有多种来源（金融，销售，市场，营销，医疗，市场获取。，定价等），需求不稳定，预测专业知识的差异，不一致的使用情况不一致快速扩展数据源，以及技术，工具或过程中缺乏标准化。
将这些活动整合到整个组织的职位上，不仅预测为核心战略资产，而且可以更有效地竞争。公司可能希望在内部进行集成，但这需要大量的时间和资源承诺，并需要发生波动需求的活动。
通过将组织外包给战略合作伙伴，组织可以利用专门的技术和专业知识，具有管理预测需求中的峰值和低谷的能力和灵活性，再加上域专业知识，这些专业知识将其全部预测为基本竞争力的区别。
在一系列现场和岸外功能的支持下，战略合作伙伴可以在各个级别的各个级别建立集成，简化和优化预测的独特流程，同时确保这些预测在正确的时间内包含正确的信息。端到端的预测解决方案可以定制并与业务或品牌周期中在业务或品牌周期中出现的一系列需求保持一致，并利用来自利益相关者频谱的投入。