战略领导突发公共卫生事件必威手机APP

战略识别和管理:突发公共卫生事件必威手机APP

• 公众领导人必须意识到4 Ps -感知的重要性,过程,人们和投影
• 印度需要国家级数字平台认识到迫在眉睫的紧急情况和管理供需缺口,由专门的国家应急物流服务支持。

当COVID-19大流行的第二波打击印度2021年3月,整个卫生系统面临巨大的压力。必威手机APP有一个巨大的,前所未有的病床需求、医疗氧气和药物[1]。尽管政府已经加大卫生基础设施在第一波[2],这是挑战第二波的要求。必威手机APP因此,数千人死于COVID-19在印度,三个月的时间内[3]。

我们应该如何处理这样一个遍及全国的突发公共卫生事件在未来?必威手机APP

哈佛大学肯尼迪学院教授罗伯特·威尔金森和Kimberlyn Leary提出了战略领导的4 p框架[4]。四个p -感知过程,人们和投影,对突发公共卫生事件有很大的相关性。必威手机APP在本文中,我们运用4 p框架来减轻突发公共卫生事件的两个关键阶段——“识别”和“管理”[5]。必威手机APP

战略识别潜在的突发公共卫生事件必威手机APP

认识到危机早期是最重要的步骤在减轻灾害,尤其是在印度这样的国家在脆弱人群的规模非常大。

一个公共领导者必须感知通过建立一个迫在眉睫的危机过程收集预警信号的细节注意到在政府机构工作的人。人在政府机构工作必须训练来识别这些信号。例如,如果一个药剂师/社区卫生中心通知店主突然崛起的消费地区特定的医学,应该立即通知国家卫生部门。必威手机APP公众领导人还需要建立风险评估团队的地区,国家和国家层面来评估这些信号,分析相关数据和评估事态的严重性。这样的团队可以项目危机将如何演变,帮助领导者在设计策略来缓解危机。

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情况下成为一个“紧急”的物质和人力资源需求人口急剧变化和不满足这些需求的人力成本是严重的。管理紧急需要重新分配、创建和动员的资源根据新的需求的人口。在第二波COVID-19在印度,对某些药物的需求迅速增长[6]。下面的图表说明了私营部门的销售退热剂,抗生素和类固醇在印度在第二波上涨。

图1——国家私营部门每月23日的销售药物(在10个不同的类别)是用于治疗COVID-19和盟军疾病[7]在印度,与月确诊病例的计数COVID-19在印度[3]。

一个公共领导者必须感知人口的发展需要正确和重组现有的行政流程重新分配,创建和动员资源。公众领导人也必须清楚项目的供需状态定期医疗服务提供者,制造商和分销商的医疗商品,和公民社会来帮助他们准备需求激增。必威手机APP

突发公共卫生事件带来的最大挑战是管理的情感必威手机APP人。“临界点”的地方在于供需缺口的范围。如果越过,它在民间引发一波巨大的恐惧。它激活“反馈回路”——一个大的供需差距引起人们的恐慌,而膨胀的需求进一步增加压力对政府机构的工作人员。压力的能力造成不利影响政府机构管理和增加供应。因此,供求缺口不断增加,逐渐将突发公共卫生事件变成一个无法控制的灾难。必威手机APP

图2——供需缺口和引爆范围

公共领导者的情商,沟通技巧和有效的行动可以抑制这种反馈循环。重要的是领导者能够估计的转折点或引爆范围突发公共卫生事件。必威手机APP事件响应团队在政府机构必须训练预防和减轻越过临界点的影响。

印度的发展方向:

除了大流行,许多其他突发公共卫生事件可以预计在未来几年,特别是由于气候变化(8、必威手机APP9)。因此,印度需要一个数字平台“国家紧急Signal-Incident报告(NESIR)”系统,报告和分析即将紧急的早期信号。

管理供求缺口,印度需要发展一个数字“公共紧急供需分析与管理(PEDSAM)”系统。PEDSAM将:

1. 总体来说,估计和预测需求和供应
2. 计算临界点的供需缺口
3. 动态分配资源区域和设施
4. 计算所需的物流供应链管理
5. 建议的最佳路线,交通模式。

现有系统的药物和疫苗分配系统(DVDMS)[10]和氧气需求聚合体系(oda)[11]部分PEDSAM的适应特征。PEDSAM的一个关键的特征是快速和容易的新类型的资源配置和物流适应各种各样的紧急情况。

印度还需要一个专用的国家应急物流服务(nel)可以迅速调动全国资源的各种突发事件。NESIR, PEDSAM nel可以用于解决公共卫生紧急情况之外。必威手机APP

最后,这些系统和服务需要补充一个透明和明确的公共信息传播门户提供“生活”更新供求情况相关的利益相关者和普通民众,从PEDSAM通过使用数据。这样的门户可以帮助建立公民公共领导的信任和信心,避免恐慌,推动临界点更远。

4 Ps -感知、流程、人员、和投影[4]是公共领导者的关键战略识别和处理突发公共卫生事件。必威手机APP有效应对突发公共卫生事件在未来,在印度公众领导人必须建立国家必威手机APP级数字平台识别紧急情况和管理供需缺口。他们也需要建立一个专门的国家应急物流管理服务,以及一个公共信息门户。

引用:

1. Saurabh Kumar的第二波COVID-19:紧急情况在印度的,旅行医学杂志,2021;https://doi.org/10.1093/jtm/taab082
2. 建立新医院在农村和城市地区,卫生和家庭福利,新闻信息局德里,10 2021年8月。必威手机APPhttps://pib.gov.in/PressReleaseIframePage.aspx?PRID=1744358
3. 印度国家COVID-19数据可用https://api.covid19india.org/2021年6月18日访问0109小时。
4. 罗伯特·威尔金森,Kimberlyn猜疑的。“领导与意向性:4 p框架战略领导。”Harvard Kennedy School Faculty Research Working Paper Series RWP20-029, September 2020.
5. 约书亚·m·Sharfstein,公共卫生危机生存指南:领导和管理在必威手机APP时报》,牛津大学出版社,2018年。
6. 扑热息痛,伊维菌素在高需求Covid情况下螺旋;制药公司谨慎的Mihir Trivedi News18, 2021年5月01。https://www.news18.com/news/india/paracetamol阿奇霉素-伊维菌素-基本药物- -变得昂贵——需求-成长-歧管- 3696131. - html
7. 由批发商销售专有数据IQVIA咨询和信息服务的印度私人有限。
8. “气候变化与健康”,世界卫生组织,202必威手机APP1年10月30日。https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/climate-change-and-必威手机APPhealth
9. 2021年AR6气候变化:物理科学基础”,政府间气候变化专门委员会(IPCC) 2021年8月。
10. “拯救生命的自由和仿制药”,卫生和家庭福利,新闻信息局德里,09年2019年7月。必威手机APPhttps://pib.gov.in/PressReleseDetail.aspx?PRID=1577935
11. 医疗系统的升级COVID-19的必威手机APP有效管理,卫生和家庭福利,新闻信息局德里,2021年7月27日。https://pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=1739460