5HCP编程,例如a
数字原生带
enthusiost人或想与公司建立关系 排除面对面交互反之,
传统派个人可能宁可直接见代表获取品牌信息,但也像数字自服务选项公司必须考虑到HCP行为和偏好以及短信聊天机器人等新渠道的流畅性
生命科学公司如何提供全方位接触行为和渠道,同时保持协调性、弹性和敏捷性以适应改变HCP参与需求?这是法玛大难处如何驱动多模式变换时代的增长
3月23日华府iqviaCanada主办webinar讨论数字变换使用案例并提供最佳做法指南
生命科学公司正面临挑战
Manoj Hariharan(IQVIA数字接战导师)和Mick Ness(Omnine结为多协作项目后,他们展示适当获取和管理HCP的重要性许可.逻辑第一步和当务之急是建立量身定制HCP接触经验
超过半 会话参加者一号承认他们受电子邮件拓展的限制,近半承认他们没有企业HCP同意hcs进化期望更多数字参与,这是一个实实在在的关注问题超过三分之一的参与者报告他们没有企业或品牌解决方案执行任何形式的数字行程对许多人而言,建设定制经验(包括数字行程)不需企业同意是一项挑战,更不用说使简单邮件运动发挥作用生命科学公司比起其他行业,
由谁负责协议管理
万道接触从征得同意开始,组织内由谁负责?组织哪个部分应负责获取和管理协议-销售或营销或两者兼有
通过销售团队收集协议通常难以管理通常隐式协议依赖销售商个人关系识别、整理和校验隐式部署许可速度缓慢,特别是在需要扩展任务时。最佳实践是收集企业的明确同意
营销部门能对驱动增长产生巨大影响, 当问及是否有人担心会与外地代表一起组织总办事处运动时, 近40%的参与者回答说有置身思想或害怕打乱传统HCP关系代表HCP要求更多自服务内容和数字接触,营销和品牌团队除提供这些新渠道外别无选择。关键点是确保企业管理协议,所有HCP触点协调以这种方式,组织的每一部分(营销、品牌团队、销售等)都可以从彼此活动获取利益
万道梦想是否仅限于拥有资源和预算的大型组织?大小组织应否对全流策略采取不同方法Manoj和Mike用二例使用解决了这些问题
CoVID-19期间发布产品的挑战
上首用例讨论涉及大型多国公司正启动新产品,正如COVID-19开始影响加拿大商业活动IQVIA和DataAd帮助部署多波通信策略,满足客户数个需求包括计划在每个切点内加进一个协议机制,收集协议供未来使用,并使用平台服务HCP级数据以协调数字和非数字活动并发售力
18个月程序结束时验收'A'段HCP结果可观62%双倍抓取率 多数网络研讨会参加者 民调
开始数字准备评估
第二种使用案例侧重于小型和新兴生命科学公司,这些公司可能有一些与中大公司相同的挑战,但有一些差异。新兴药厂可能还缺少战地力量覆盖度、可扩展技术、营销知识或资源以及足够的预算面向产业部门 关键正在采取增量步骤 继续前进
Mike谈起爬行 步行 跑步方法从a开始数字准备评估简言之,这项评估包括4个关键方面:
- 理解当前状态
- 必威官方在线探索可用技术
- 评价企业电子邮件同意渗透
- 映射当前和未来HCP行程
基本说来,良好的解决办法首先是确定这4个领域存在的差距。数字准备状态评估总是一个很好的起始点,而不论公司大小或数字接战成熟度曲线上的位置
通向数字准备状态路径:从策略到执行
连拥有全通策略的公司(配有最先进技术平台)可能仍然无法适当执行策略。它们可能没有创造有意义的经验或提供足够增加值以促使HCP同意62%表示他们没有合适的资源和专门知识 正确实施全通道策略外源连接服务提供良好选择,因为它能提供宝贵的程序反馈和参与度量
另一方面,对于那些缺乏清晰策略、正确技术或资源者,a白手套解决方案可能是最佳投资回报假设中IQVIA和DataAd从策略到执行与客户合作举例说,这可能从行程映射过程开始构建当前理想未来状态,包括路径图行进图显示事件顺序并使用接战策略并使用IQVIA/DataAd技术平台直到选择自足
请你探索解决之道支持您的全网创举IQVIA可以帮助每一步 知识什么有效或什么不可行
一号代表30家生命科学公司
/
5HCP编程,例如a
数字原生带
enthusiost人或想与公司建立关系 排除面对面交互反之,
传统派个人可能宁可直接见代表获取品牌信息,但也像数字自服务选项公司必须考虑到HCP行为和偏好以及短信聊天机器人等新渠道的流畅性
生命科学公司如何提供全方位接触行为和渠道,同时保持协调性、弹性和敏捷性以适应改变HCP参与需求?这是法玛大难处如何驱动多模式变换时代的增长
3月23日华府iqviaCanada主办webinar讨论数字变换使用案例并提供最佳做法指南
生命科学公司正面临挑战
Manoj Hariharan(IQVIA数字接战导师)和Mick Ness(Omnine结为多协作项目后,他们展示适当获取和管理HCP的重要性许可.逻辑第一步和当务之急是建立量身定制HCP接触经验
超过半 会话参加者一号承认他们受电子邮件拓展的限制,近半承认他们没有企业HCP同意hcs进化期望更多数字参与,这是一个实实在在的关注问题超过三分之一的参与者报告他们没有企业或品牌解决方案执行任何形式的数字行程对许多人而言,建设定制经验(包括数字行程)不需企业同意是一项挑战,更不用说使简单邮件运动发挥作用生命科学公司比起其他行业,
由谁负责协议管理
万道接触从征得同意开始,组织内由谁负责?组织哪个部分应负责获取和管理协议-销售或营销或两者兼有
通过销售团队收集协议通常难以管理通常隐式协议依赖销售商个人关系识别、整理和校验隐式部署许可速度缓慢,特别是在需要扩展任务时。最佳实践是收集企业的明确同意
营销部门能对驱动增长产生巨大影响, 当问及是否有人担心会与外地代表一起组织总办事处运动时, 近40%的参与者回答说有置身思想或害怕打乱传统HCP关系代表HCP要求更多自服务内容和数字接触,营销和品牌团队除提供这些新渠道外别无选择。关键点是确保企业管理协议,所有HCP触点协调以这种方式,组织的每一部分(营销、品牌团队、销售等)都可以从彼此活动获取利益
万道梦想是否仅限于拥有资源和预算的大型组织?大小组织应否对全流策略采取不同方法Manoj和Mike用二例使用解决了这些问题
CoVID-19期间发布产品的挑战
上首用例讨论涉及大型多国公司正启动新产品,正如COVID-19开始影响加拿大商业活动IQVIA和DataAd帮助部署多波通信策略,满足客户数个需求包括计划在每个切点内加进一个协议机制,收集协议供未来使用,并使用平台服务HCP级数据以协调数字和非数字活动并发售力
18个月程序结束时验收'A'段HCP结果可观62%双倍抓取率 多数网络研讨会参加者 民调
开始数字准备评估
第二种使用案例侧重于小型和新兴生命科学公司,这些公司可能有一些与中大公司相同的挑战,但有一些差异。新兴药厂可能还缺少战地力量覆盖度、可扩展技术、营销知识或资源以及足够的预算面向产业部门 关键正在采取增量步骤 继续前进
Mike谈起爬行 步行 跑步方法从a开始数字准备评估简言之,这项评估包括4个关键方面:
- 理解当前状态
- 必威官方在线探索可用技术
- 评价企业电子邮件同意渗透
- 映射当前和未来HCP行程
基本说来,良好的解决办法首先是确定这4个领域存在的差距。数字准备状态评估总是一个很好的起始点,而不论公司大小或数字接战成熟度曲线上的位置
通向数字准备状态路径:从策略到执行
连拥有全通策略的公司(配有最先进技术平台)可能仍然无法适当执行策略。它们可能没有创造有意义的经验或提供足够增加值以促使HCP同意62%表示他们没有合适的资源和专门知识 正确实施全通道策略外源连接服务提供良好选择,因为它能提供宝贵的程序反馈和参与度量
另一方面,对于那些缺乏清晰策略、正确技术或资源者,a白手套解决方案可能是最佳投资回报假设中IQVIA和DataAd从策略到执行与客户合作举例说,这可能从行程映射过程开始构建当前理想未来状态,包括路径图行进图显示事件顺序并使用接战策略并使用IQVIA/DataAd技术平台直到选择自足
请你探索解决之道支持您的全网创举IQVIA可以帮助每一步 知识什么有效或什么不可行
一号代表30家生命科学公司
/
博客
路径数字准备度:从策略到执行
IQVIA支持数字变换和全网创举
HCP行为演化
必威手机APP生命科学公司可采取渐进步骤提高保健专业人员在这个广度后世界的参与率,从而驱动增长,而不论其大小或数字成熟度曲线位置如何。
生命科学公司在新现实中陷入进退两难境地需要解决从面对面销售力模型向多模式接触的根本转移问题决策-需要做什么、从何处开始和如何做-当它们考虑到HCP偏好动态性、不同类型的接触、公司参与程度和其他因素时变得更为艰巨
时分计5HCP编程,例如a数字原生带enthusiost人或想与公司建立关系 排除面对面交互反之,传统派个人可能宁可直接见代表获取品牌信息,但也像数字自服务选项公司必须考虑到HCP行为和偏好以及短信聊天机器人等新渠道的流畅性
生命科学公司如何提供全方位接触行为和渠道,同时保持协调性、弹性和敏捷性以适应改变HCP参与需求?这是法玛大难处如何驱动多模式变换时代的增长
3月23日华府iqviaCanada主办webinar讨论数字变换使用案例并提供最佳做法指南
生命科学公司正面临挑战
Manoj Hariharan(IQVIA数字接战导师)和Mick Ness(Omnine结为多协作项目后,他们展示适当获取和管理HCP的重要性许可.逻辑第一步和当务之急是建立量身定制HCP接触经验
超过半 会话参加者一号承认他们受电子邮件拓展的限制,近半承认他们没有企业HCP同意hcs进化期望更多数字参与,这是一个实实在在的关注问题超过三分之一的参与者报告他们没有企业或品牌解决方案执行任何形式的数字行程对许多人而言,建设定制经验(包括数字行程)不需企业同意是一项挑战,更不用说使简单邮件运动发挥作用生命科学公司比起其他行业,
由谁负责协议管理
万道接触从征得同意开始,组织内由谁负责?组织哪个部分应负责获取和管理协议-销售或营销或两者兼有
通过销售团队收集协议通常难以管理通常隐式协议依赖销售商个人关系识别、整理和校验隐式部署许可速度缓慢,特别是在需要扩展任务时。最佳实践是收集企业的明确同意
营销部门能对驱动增长产生巨大影响, 当问及是否有人担心会与外地代表一起组织总办事处运动时, 近40%的参与者回答说有置身思想或害怕打乱传统HCP关系代表HCP要求更多自服务内容和数字接触,营销和品牌团队除提供这些新渠道外别无选择。关键点是确保企业管理协议,所有HCP触点协调以这种方式,组织的每一部分(营销、品牌团队、销售等)都可以从彼此活动获取利益
万道梦想是否仅限于拥有资源和预算的大型组织?大小组织应否对全流策略采取不同方法Manoj和Mike用二例使用解决了这些问题
CoVID-19期间发布产品的挑战
上首用例讨论涉及大型多国公司正启动新产品,正如COVID-19开始影响加拿大商业活动IQVIA和DataAd帮助部署多波通信策略,满足客户数个需求包括计划在每个切点内加进一个协议机制,收集协议供未来使用,并使用平台服务HCP级数据以协调数字和非数字活动并发售力
18个月程序结束时验收'A'段HCP结果可观62%双倍抓取率 多数网络研讨会参加者 民调
开始数字准备评估
第二种使用案例侧重于小型和新兴生命科学公司,这些公司可能有一些与中大公司相同的挑战,但有一些差异。新兴药厂可能还缺少战地力量覆盖度、可扩展技术、营销知识或资源以及足够的预算面向产业部门 关键正在采取增量步骤 继续前进
Mike谈起爬行 步行 跑步方法从a开始数字准备评估简言之,这项评估包括4个关键方面:
- 理解当前状态
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- 映射当前和未来HCP行程
基本说来,良好的解决办法首先是确定这4个领域存在的差距。数字准备状态评估总是一个很好的起始点,而不论公司大小或数字接战成熟度曲线上的位置
通向数字准备状态路径:从策略到执行
连拥有全通策略的公司(配有最先进技术平台)可能仍然无法适当执行策略。它们可能没有创造有意义的经验或提供足够增加值以促使HCP同意62%表示他们没有合适的资源和专门知识 正确实施全通道策略外源连接服务提供良好选择,因为它能提供宝贵的程序反馈和参与度量
另一方面,对于那些缺乏清晰策略、正确技术或资源者,a白手套解决方案可能是最佳投资回报假设中IQVIA和DataAd从策略到执行与客户合作举例说,这可能从行程映射过程开始构建当前理想未来状态,包括路径图行进图显示事件顺序并使用接战策略并使用IQVIA/DataAd技术平台直到选择自足
请你探索解决之道支持您的全网创举IQVIA可以帮助每一步 知识什么有效或什么不可行
一号代表30家生命科学公司
