制药行业面临降低成本和提高新药物开发速度的持续压力，并适应了不断变化的全球监管格局。药物开发的成本不断上升，并以一种超过制药公司净收入增长的速度。这是一个不可持续的情况；一个需要行业领导者重新审视未来在这个不断变化的市场中成功所需的企业的性质。
大型跨国制药公司使用广泛的内部基础设施来支持疗法的发展。尽管使用第三方提供商可以灵活地在人员配备功能（例如临床监测或安全报告）的方法中灵活，但许多人继续依靠内部流程和系统的所有权。
随着盈利能力，竞争力和加速发展的需求的增加，许多人转向软件服务（SAAS）解决方案，以简化围绕药物开发的快速发展的景观中其信息技术基础设施的管理。然而，将这些解决方案集成到现有的企业中如何完成工作的框架中，并与临床开发创新的不断变化的景观保持同步。
也许，即使工作在很大程度上得到第三方提供资源的支持，也可以考虑将资源捆绑到第三方组织中管理的战略性捆绑资源，而不是继续拥有构成功能能力的流程和系统，即。